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运维治理备件系统再完整，，也会偶发紧迫的异常事务，，想尽一切步伐，，也要把配件实时送到，，不影响客户使用需求是最终目的，，现实版的“把信送给加西亚”，，有时会在888集团运维治理中上演。。。。。
2017年7月13日破晓2点，，接到项目紧迫见告，，山西某项目现场气缸爆发故障，，因该气缸型号停产，，备件库无法实时支援，，只能从总部调配。。。。。其时正逢客户大促营业，，客户的需求是，，上午10点前必需恢复系统，，才不会影响正常营业。。。。。
接到通知后，，运维团队的王工，，紧迫协调仓储部分连夜出库，，拿到配件时已是破晓3点。。。。。物流不接单怎么办？？？走远程运输大巴捎货速率太慢，，到山西要下昼4点了，，无法知足客户需求。。。。。没有步伐了，，最佳方案就是走高铁，，济南到北京，，北京到太原，，但看着眼前39公斤重的配件，，王工微微皱了下眉头，，然后拎起物料就出发了。。。。。先打车到济南车站，，进站，，到了北京站后要换乘北京西站，，必需乘坐地铁，，由于打车时间来缺乏，，抵达太原站后，，再打车紧迫奔赴现场，，最终9点15分，，王工抵达了客户现场，，操作熟练的完成替换。。。。。当9点30分现场系统恢复正常的那一刻，，王工终于松了一口吻，，望着勒得红肿的右手，，追念自己与气缸的这一起囧途，，负重39公斤收支站台、电梯、换票、后备箱、过安检的一幕幕场景，，他笑了，，惊心动魄的7小时啊，，原来，，他尚有快递小哥的潜质！
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